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新驿煤矿:契约化管理让“太平官”难当了
2018年10月29日 刘娟    (点击: )

 近日,新驿煤矿与新提拔的27名管理技术人员签订了为期1年的契约化管理合同,一纸合同的背后标志着该矿人才管理进入了市场化、契约化的新阶段,也标志着过去那种当“太平官”、终身制的干部管理体制被颠覆。

 什么是契约化,为什么要实行契约化?一时间在该矿干部职工中引起不小的震动。

 “我们就是想让干部职工跳起来摘果子吃,这样才能最大限度地发挥干部职工的积极性。”该矿党委书记、矿长李存禄说。

 为有效调动管理人员的积极性,强化目标管理的责任意识,实现企业战略发展的目标,该矿按照市场规律,在人才培育、队伍建设、工作创新和政策激励上引进了市场化、契约化管理机制,干部职级全部入档,明确任务目标,因岗聘用,由岗定薪,一年一聘。考核期满后,干得好就继续干,干得不好就解聘,形成干部能上能下的良性机制,给那些想干事、能干事、会干事、干成事的年轻管理干部搭建平台。

 “签订契约让大家深刻感到了责任和压力,今后的工作中,我们必须以可行的目标、职责的担当、突出的业绩来交上一份完美答卷。”新任生产技术科科长林玉玺说。

 契约化管理只是该矿在人才管理模式上的一个侧影,近两年来,该矿在人才管理和人才培养上不断推陈出新,相继推行了“三考一聘”和“360度自我画像”式选人用人制度,畅通了“三通道十二级台阶” 员工成长成才通道,全面构建起“赛马机制”和“优胜劣汰机制”,实现了职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减,彻底打破了各级管理技术人员的“终身制”。

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