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上海庙矿业公司:十年砺剑绘宏图 正是扬帆奋起时
2018年07月25日 王新立 李游    (点击: )

 十个春夏秋冬,不断开拓进取;十年栉风沐雨,成就美丽蝶变。

 2018年,从上海庙矿业公司成立的那年算起,刚好经历了十年的时间刻度。

 十年来,上海庙矿业公司走过万物复苏的春季,经历过梅花映雪的寒冬,收获着金秋满枝的丰盈。

 从筹建时期的临时帐篷、四合院,到现在的花园式矿井、生活区,上海庙矿业公司十年来励精图治,勇担重任,创新求强,持续深入开展富水软岩科研攻关、挖潜增效减亏控亏,在上海庙这片沃土上扎深了根、绽放了花。

这十年,风雨兼程砥砺前行

 2006年,临矿集团第一批建设者,第一个进驻内蒙古毛乌素沙漠,在大漠深处支起了第一顶帐篷,拉开了率先进驻上海庙矿区开发建设的序幕。

 强强联手、精诚合作,2008年,临矿集团与中国烟草公司共同出资组建上海庙矿业公司,使上海庙矿区成为临矿集团“二次创业,打造百年基业”的主战场。

 创业初期的建设者们,他们克服了风沙温差大、夏季酷热、冬季严寒艰苦的恶劣环境,克服了道路不通、手机无信号、生活枯燥的艰苦环境,克服了远离家乡、思念亲人的痛苦,他们以苦为乐,开天辟地,在荒漠上建立了2座高标准、现代化、生态化的“花园式”煤矿。其绿色生态矿区建设得到了社会各界一致好评,2008年“鄂尔多斯市两个文明建设经验交流会”把榆树井煤矿作为上海庙矿区唯一的参观点,得到了社会各界的高度赞扬和肯定,榆树井煤矿也被鄂尔多斯市委、市政府确定为全市煤矿生态建设的样板工程。

 然而,好事终须多磨,榆树井煤矿正式投产不久,2013年下半年,经历了“黄金十年”的煤炭行业似乎一夜入冬,上海庙矿业公司在这股“寒潮”中也遭受了严重打击。他们采取人员分流、减产降耗等措施奋起自救,然而受煤质差、售价低、治软成本高等因素影响,最终还是没能扭转被动局面,成为临矿集团的“沉重包袱”。2015年底,该公司决定停产整顿,化挑战为机遇,利用煤炭行业形势差等时间差倒逼管理提升。

 2016年四季度,该公司吹响了复工复产号角。然而,上海庙矿业公司“摊子大、人员少、底子薄、负担重”,如何治亏创效、改革脱困、担当新使命,考验着新班子的智慧。

 “要不断改进、创新各项工作,复工复产不仅要有颠覆性、革命性,而且还要具有代表性、引领性!”该公司党委书记、副董事长、总经理肖庆华下达了复工复产“死命令”。

 围绕“高起点、高站位、高标准”,该公司不断优化复工复产方案,制定复产计划,力争用最快速度、最低投入、最高收益实现两矿复工复产。

 经过广大干部职工的奋力拼搏,今年4月8日,榆树井煤矿日产过万吨,并实现单月盈利78.91万元的可喜成绩,一举终结该矿建矿以来的亏损史。5月23日,矿区煤炭产量“过两万”,这是公司自建设以来的首次突破,在其发展历程上具有里程碑意义。

这十年,科研攻关终结硕果

 软岩巷道支护是困扰世界煤矿开采的一大难题,特别是上海庙矿区,典型的西部侏罗纪“弱胶结、低强度、富含水、易水解”的复合型软岩地层,因此,软岩成为矿区开发建设的“拦路虎”。

 榆树井煤矿开工建设以来,软岩遇水泥化、膨胀,巷道变形大,支护成本高、井下巷道每月开掘仅30米。特别是矿建二期工程,更是遇到了采矿史上前所未有的困难,例如,施工箕斗装载硐室遇流沙层、箕斗装载硐室及井筒开裂、马头门变形、井筒及工作面突水,等等,如何破解“水”和“软岩”这一难题,上海庙矿业公司曾经一度陷入困境和盲区。

 但是,饱受沂蒙精神养育的临矿人没有退缩,他们发扬不畏艰辛,甘愿吃苦、乐于奉献的精神,成立了软岩支护攻关小组,抽调一个工区专门协助攻关,随时记录巷道、软岩物理变化情况。同时,联合中国矿业大学、山东科技大学等院校及全国各地软岩支护专家集中攻关,本着治软先治水、治水先治底的原则全力“合围”软岩。

 攻关小组成员天天盯在井下生产一线,全天记录巷道、软岩的物理变化情况,从细节入手,摸索软岩细微变化规律,掌握了翔实的第一手信息和动态资料。通过多年的实践总结,上海庙矿业公司在国内首次提出“富水软岩”的概念和“治软先治水”解决方案,探索出一套“大水防控、小水管理”、“刚柔并济、抗让结合”的软岩巷道支护“组合拳”,总结出了“两中心+八原则”富水软岩治理体系,形成了一套适合上海庙矿区软岩治理的模式。

 “十年磨一剑”,通过在富水软岩的科研攻关,该公司先后有20多个科研项目获奖,其中“富水软岩冻结凿井安全监测技术研究应用与井壁结构优化研究”获山东省煤炭科学技术奖一等奖。在临矿集团2017年新旧动能转换成果奖励大会上,该公司“膨胀型富水软岩地层高产高效工作面与综合疏放水成套技术研究”,获得100万元重奖。

 对此,国际岩石力学专家、中国科学院院士宋振骐教授给予高度评价:“上海庙矿业公司在软岩支护方面取得了全国乃至世界性的阶段性成果。”

这十年,优化改革强基固本

 十年来,上海庙矿业公司以规章制度为抓手,建立各类管理制度及标准200余项,形成了较为完善的安全生产管理体系和科学有效的安全生产长效机制,安全管理水平得到持续提升。

 十年来,上海庙矿业公司不断创新体制机制,特别是复工复产以来,对生产、经营、生活各类布局重新谋划,推行内涵式发展,采用“一套班子+专业队伍”的模式,形成了党建后勤保障公司专业化管理,采煤掘进主运输两矿专业化生产,辅助生产德信矿业专业化服务,实现了专业化、精细化、高效化、市场化,“四化归一”的管理极大提高了矿区的管理水平和人均功效,初步形成了“一矿一井一面1000人达产”的集约高效生产新模式。

 十年来,上海庙矿业公司坚持以科技创新推进新旧动能转换。通过综掘快速掘进作业线,实现了软岩巷道月度成巷进尺突破435米。通过攻关工作面远距离集中供液供电技术,在两矿分别创出1800米、2600米的供液新水平,目前正在研究的多个工作面集中供液,最远供液距离将突破4000米。在临矿集团首家建设的干法选煤系统,精煤洗出率提高12%以上,每年可增效7000多万元。与中国铁建重工集团合作的掘锚一体作业线,已经在榆树井煤矿投入运行,日掘进进尺已突破20米。一项项科技创新成果,正逐渐在上海庙矿区开花结果。

 十年来,上海庙矿业公司着力规范、提升、发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用,全面推进从严治党和支部标准化建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和监督保障作用。十年间,先后涌现出了122名职工劳动模范,为职工群众树立了榜样,同时28个单位、部门先后荣获公司年度先进单位称号,800多名职工先后获得公司“先进工作者”荣誉称号。

 十年来,上海庙矿业公司工会积极推进“家”文化建设,不断改善“两堂一舍”等民生工程的舒适度,虚拟社区、有线电视、无线WIFI、多功能厅、干洗店、活动室、阅览室、通勤车、幼儿园、唱吧等一批批民生工程“遍地开花”,逐渐把上海庙矿区建设成了广大干部职工乐业安居的创业家园、阳光家园、幸福家园。

 十年岁月峥嵘,十年春华秋实。上矿人通过不懈的坚持和努力,在上海庙这批沃土上打造了“快速掘进、高效采煤、精干辅助”的内蒙名片,矿区布局合理,接续长远,实现了矿区和谐稳定发展。

 “我们要尽快把上海庙矿区打造成临矿集团新旧动能转换的示范区、样板区,继续坚持‘建大井、放大面、办大矿’的理念,通过调整接续、升级设备、优化管理实现矿区重资产转型,确保四季度实现“两矿三面”生产,坚决打造上海庙千万吨级精干高效矿区。”对于公司今后的发展,该公司负责人肖庆华信心满怀。

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