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新驿煤矿:全程“跟踪”让安全管理“无盲点”
2018年12月13日 刘娟 张行    (点击: )

 “今天进入工作地点前,要观察顶板,排查顶板隐患,开机前进行安全确认……”

 “这是什么情况,安监员咋来我们工区参加班前会了”。近日,新驿煤矿综采一工区班前会上一位“不速之客”的到来,引起了职工们的议论。

 为深化精细化管理、强化监察执行力建设、升级安全生产管理制度,新驿煤矿采取安监员全程“跟踪”负责的形式,进一步扫清安全全程监管“盲点”。

 该矿以一级安全标准化矿井、“双防”建设和“双基”建设为重点,强化安全责任落实,坚持制度落实与人性化相结合,保障现场安全管理动态管控。该矿结合施工地点对安监员责任进行划分,让安监员负责班组薄弱人物排查监督、班前会工作安排、现场安全监督、班后会工作总结,与职工同上同下,同步考核安全生产任务完成情况,实行全覆盖、全过程、全方位安全生产管控模式,使安监员由被动监督变为主动管理,切实发挥出了安全员执法监督作用。

 “随着矿井工作地点的不断延伸,我们打破传统定点交接班模式,增加安监员执法监督覆盖面,让跟班安监员从职工下井前、工作中、升井后各个环节全程跟踪,避免出现薄弱环节安全责任不清、薄弱地点人员分工不清、薄弱时间工作内容不清的问题,弥补安全管理漏洞,夯实安全管理基础。”该矿安全副总孙成强介绍。

 “现在安监员不仅负责现场安全,还直接参与我们的班前会、班后会,对现场安全操作、安全站位、隐患整改、互保联保等进行监督总结,实现了对班组的全方位、全覆盖安全监督。”综掘工区班长孟庆平说。

 今年以来,该矿在抓安全、保生产工作中,紧盯生产现场新变化、新情况、新动向,以安全管理“动能”升级、职工安全心理疏导、风险逐级管控为抓手,强化安监员队伍建设,全面提高安全监管效能,持续推进全员岗位提素、双向考核、岗位学习和隐患排查治理工作,构建了“依靠机制抓生产、依靠全员抓安全、依靠学习提效能”的管理机制。

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